ETHIC INSIGHT - Cabinet de conseil
Management et Transformation éthiques
- Organisations et industries de santé -
- Situations à forte tension humaine -
SOCLE ACADÉMIQUE :
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Master 2 en éthique du soin et de la recherche (droit et philosophie appliqués à la santé)
Co-direction des Facultés de Toulouse (UT1, UT2, UT3)
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Executive Mastère Spécialisé en Stratégie et Management des Industries de la Santé (en cours)
ESSEC Business School
POURQUOI ETHIC INSIGHT ?
Le contexte
Dans la santé et ses industries, dans le médico-social, le décalage entre ce qui est affiché et ce qui est vécu s'accentue depuis plusieurs années : pression budgétaire, injonctions contradictoires, perte de sens au travail ...
Les risques humains, juridiques et réputationnels ne sont plus des sujets périphériques. Ils fragilisent la qualité du travail, la confiance et l'attractivité des organisations.
Ce que fait Ethic Insight
Ethic Insight accompagne les directions, les cadres et les équipes confrontées à des situations difficiles ou particulières : réorganisations, tensions chroniques, inclusion des séniors et autres profils atypiques.
L'objectif est de travailler sur des zones sensibles de fonctionnement et là où se jouent réellement les arbitrages (priorisation, renoncements, responsabilités), non pour ramener chacun à une norme préexistante, mais pour faire apparaitre davantage ce qui constitue l'essence même de votre organisation.
Concrètement, il s'agit de :
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comprendre la complexité de votre situation, au-delà des seuls indicateurs ;
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clarifier les options possibles et leurs coûts humains, juridiques et organisationnels ;
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vous aider à décider en conscience, sans se substituer à vous ni juger les choix passés.
Pour quels dirigeants ?
Ethic Insight s'adresse en priorité :
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aux établissements de santé et médico-sociaux ;
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aux industries de santé ;
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aux organisations confrontées à des publics ou des professionnels atypiques ;
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aux dirigeants qui perçoivent les signaux faibles et veulent agir avant la crise ouverte, sans perdre de vue ni leur mission ni les personnes dont ils ont la charge.
Le premier pas : en parler
Avant de parler d'outils ou de dispositifs, il est nécessaire de poser le contexte.
Si vous identifiez des tensions, des situations inconfortables, ou des décisions que vous ne savez plus comment assumer, nous pouvons commencer par un échange exploratoire confidentiel (visio ou téléphone).