ETHIC INSIGHT
Management éthique et transformation des organisations
Une autre manière d'aborder votre organisation.
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Et si vous découvriez que l'éthique appliquée peut réconcilier la stratégie de votre organisation avec la réalité humaine de celles et ceux qui la font vivre ?
Et si cette réconciliation devenait un levier durable pour votre trajectoire, plutôt qu'un sujet périphérique ?
De nombreux dirigeants pressentent qu'un décalage s'installe, entre ce qui est affiché et ce qui est vécu, entre ce qui fonctionne encore et ce qui commence à se fissurer.
Ils perçoivent les tensions, les signaux faibles, les dilemmes qui s'accumulent ... mais n'ont pas toujours l'espace, ni les outils, ni le recul nécessaire pour en saisir l'ampleur.
C'est là que j'interviens, pour vous aider à clarifier ce qui se joue, sans jugement et sans imposer une solution.
Je travaille à partir d'un référentiel différent de celui des procédures ou des indicateurs, tout en intégrant vos contraintes et vos responsabilités.
J'observe ce qui structure votre organisation : ce qui est visible, ce qui reste en marge, ce qui cherche à émerger sans y parvenir encore.
Mon métier consiste à donner une forme intelligible à cette complexité, non pour ramener chacun à une norme préexistante, mais pour faire apparaitre davantage ce qui constitue l'essence même de votre organisation.
Cette démarche s'adresse aux dirigeants qui souhaitent se réinventer, avec lucidité, cohérence et courage.
Kathy BERNARD
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Le BUREAU des FRICTIONS
Laboratoire stratégique pour penser autrement, ancré dans une réflexion validée par un Master 2 en éthique du soin et recherche.
Né de cette démarche, il reste un espace libre, sans offre ni service, où l'on vient avant tout pour réfléchir, explorer et élargir ses perspectives.
Le CABINET : ETHIC INSIGHT
Cabinet-conseil en stratégie et management éthique, spécialisé dans l'inclusion des +50 ans et autres profils atypiques.
Son approche s'appuie sur un socle académique solide :
* Master 2 en éthique du soin et recherche (droit, philosophie, médecine)
* EMS Stratégie et Management des Industries de la Santé, à l'ESSEC Business School (en cours).
L'ÉTHIQUE
L'éthique, une boussole pour décider dans des contextes réels.
L'éthique n'est pas un héritage figé. De l'Antiquité à aujourd'hui, elle déplace ses questions mais conserve une ambition constante : éclairer l'action humaine.
Dans les organisations contemporaines, traversées de contraintes, de normes et de frictions, l'éthique devient contextuelle, pluraliste et opérationnelle. Elle ne livre pas de réponses toutes faites, elle propose un raisonnement qui permet d'aborder chaque situation avec discernement.
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L’éthique appliquée questionne pour agir en responsabilité.
Elle interroge : que faire ici et maintenant, dans ce contexte précis ?
Cette démarche structurée et interdisciplinaire soutient les décisions lorsque les repères se brouillent : tensions, dilemmes professionnels, transformations.
Elle offre un cadre de réflexion solide qui permet de prendre position de façon responsable, en tenant compte de la singularité des situations.
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Notre ancrage philosophique.
Nos repères s'inscrivent dans une tradition exigeante :
* Aristote : la prudence (phronèsis), cette capacité à agir avec justesse dans le concret,
* Kant : le respect inconditionnel de la personne,
* Levinas : la responsabilité à l'égard d'autrui,
* Arendt : l'esprit critique (le jugement) et la pluralité,
* Jonas : la responsabilité envers le vivant et les générations futures,
* La bioéthique : les 4 principes de Beauchamp & Childress (bienfaisance, non-malfaisance, autonomie, justice).
Ces références ne restent jamais théoriques : elles sont mises à l'épreuve des situations vécues dans les organisations. ​​​
Une démarche tournée vers vos besoins.
Elle vous permet d'identifier ce qui influence vos pratiques.
Elle ouvre un espace de discussion où chacun peut s'interroger sans crainte du jugement.
Elle est un outil d'aide à une décision cohérente et assumée, en éclairant les choix plutôt qu'en les prescrivant.
Et surtout, elle renforce la capacité à agir avec intégrité, au plus près de vos enjeux.
Pour situer clairement cette démarche, il est utile de distinguer trois registres souvent confondus. ​​
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Morale, déontologie, éthique : trois registres distincts.
La morale prescrit ce qu’il faut faire. Elle normalise et vise l'intégration au collectif.
La déontologie fixe des règles professionnelles.​
L'éthique, elle, ouvre un espace de réflexion : elle questionne avant d'agir.
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En intégrant l'éthique au coeur de vos décisions, vous donnez à votre organisation un appui fiable pour se transformer, gagner en cohérence et avancer sans jamais perdre de vue l'humain.​